最近，業(yè)內(nèi)流行一個(gè)說(shuō)法：賣(mài)手機(jī)、賣(mài)空調(diào)、賣(mài)電腦、賣(mài)吹風(fēng)機(jī)的都跑去造汽車(chē)。

雖然這僅是一個(gè)段子，但卻掩蓋不住巨頭們的野心。

前有樂(lè)視的電動(dòng)跑車(chē)，后有蘋(píng)果的自動(dòng)駕駛汽車(chē)、京東的無(wú)人貨車(chē)、戴森的電動(dòng)車(chē)，各界大佬們的加入，讓傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)格外熱鬧。近兩年，電子、互聯(lián)網(wǎng)與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)之間的跨界并購(gòu)也十分火爆。阿里與上汽合作、華為參股威馬、騰訊投資蔚來(lái)汽車(chē)、董明珠拉上王健林豪賭銀隆、五糧液收購(gòu)奇瑞旗下凱翼汽車(chē)股份……

董明珠、馬化騰、王健林、賈躍亭......每位大佬心中都有一個(gè)“造車(chē)夢(mèng)”，并在為之不懈努力。

不過(guò)，可以看出，蘋(píng)果、三星、華為雖然都涉及汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，但“心思”各不相同。蘋(píng)果意在整車(chē)制造和自動(dòng)駕駛，三星則主攻動(dòng)力電池，而華為則是看上車(chē)聯(lián)網(wǎng)。

誠(chéng)然，新能源汽車(chē)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)是當(dāng)前全球汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，引得眾企業(yè)不惜砸下重金跨界進(jìn)入。智能化是汽車(chē)消費(fèi)需求的下一個(gè)藍(lán)海，而具有互聯(lián)網(wǎng)基因的新造車(chē)企業(yè)在智能化領(lǐng)域具有先天優(yōu)勢(shì)。但還要看到，汽車(chē)制造是一個(gè)成本密度很高的產(chǎn)業(yè)，其同時(shí)具有很高的技術(shù)、市場(chǎng)、政策門(mén)檻，需要企業(yè)有積累、能夠長(zhǎng)期投入、有龐大的資金支撐。

目前跨界造車(chē)的部分電子企業(yè)，其營(yíng)收體量很難支撐耗資巨大的造車(chē)業(yè)務(wù)，同時(shí)在供應(yīng)鏈資源、AI智能、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)等方面也還在積累階段，尚需謹(jǐn)慎。從過(guò)往的例子來(lái)看，因造車(chē)而資金鏈崩盤(pán)的企業(yè)的案例不在少數(shù)。進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)初期鋪的攤子太大、過(guò)于分散，往往會(huì)讓企業(yè)在資金、人力等方面消耗過(guò)大。電子企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，做好長(zhǎng)期投入、資金的準(zhǔn)備，有長(zhǎng)期的規(guī)劃和定力。

企業(yè)跨界造車(chē)，莫讓沖動(dòng)大于理性。電子企業(yè)造車(chē)不一定都要成為主流玩家，可偏重細(xì)分市場(chǎng)、著力提升用戶(hù)體驗(yàn)，增加亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。電子企業(yè)也不可盲目參與整車(chē)制造，而或可在組件制造、顯示屏、電池、半導(dǎo)體芯片、車(chē)載系統(tǒng)等智能電子化裝備和零部件方面發(fā)力，成為智能汽車(chē)領(lǐng)域一股重要的技術(shù)力量。