同比與環(huán)比的高位上升，令曾陷入產(chǎn)量過剩困局的光伏業(yè)再現(xiàn)春光。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，供需關(guān)系漸趨平衡、行業(yè)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化效率的提升令公司成本下降，利潤提升。但光伏業(yè)是否就此進(jìn)入穩(wěn)定上升期，一些公司表示，還需謹(jǐn)慎觀望。

近日，國內(nèi)光伏公司三季度財報陸續(xù)出爐，亮眼的業(yè)績引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

晶科能源公布的財報顯示，公司毛利率提高至22.3%;三季度總收入為3.207億美元，環(huán)比上升11.2%，同比上升47.6%;凈利潤為1690萬美元。英利公布的三季報顯示，公司第三季度營收為5.96億美元，環(huán)比上升8%，同比上升65%。阿特斯公布的財報顯示，公司三季度總銷售額為4.91億美元，環(huán)比上升28.9%，同比上升51%。

光伏行業(yè)的春天真的來了嗎?

對此，市場分析機(jī)構(gòu)全球光伏研討會光伏行業(yè)高級分析師廉銳持肯定觀點(diǎn)。他在接受國際商報記者采訪時表示，光伏行業(yè)的春天今年初就已經(jīng)到來了，并且即將進(jìn)入夏天。他說，從今年初開始，很多公司的業(yè)績開始改善，有的公司甚至從去年四季度開始業(yè)績就有所好轉(zhuǎn)。

不過，公司方面卻持謹(jǐn)慎態(tài)度。阿特斯業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)張謙在接受國際商報記者采訪時表示：雖然一些主流制造公司都實(shí)現(xiàn)了減虧甚至扭虧為盈，但是行業(yè)是否迎來了春天，還需觀察今后的周期性表現(xiàn)。因?yàn)榻衲晗掳肽晷袠I(yè)季節(jié)性需求旺盛，而一季度往往未必有這樣大的安裝需求。

晶科能源全球品牌總監(jiān)錢晶在接受國際商報記者采訪時也認(rèn)為，行業(yè)逐漸走出了谷底，但是否真正進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定上升期，仍取決于供需關(guān)系和市場變化。

供需趨穩(wěn)帶來利好

在廉銳看來，光伏公司三季度業(yè)績提升的根本原因在于，市場供需漸趨平衡令產(chǎn)品價格逐漸穩(wěn)定，同時成本價格有所下降。

他表示，行業(yè)洗牌后，市場供需逐漸實(shí)現(xiàn)平衡，國內(nèi)市場有些地方甚至出現(xiàn)斷貨的情況。

同時，隨著供需關(guān)系趨于平衡，光伏產(chǎn)品價格也趨于穩(wěn)定，個別地方甚至出現(xiàn)上漲局面。而隨著行業(yè)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化效率的提升，成本價格也在下降，公司利潤有所提升。

英利相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，得益于光伏組件平均銷售價格趨于穩(wěn)定以及公司削減成本等因素，三季度，其光伏產(chǎn)品毛利率從上一季度的11.8%增至13.7%，高于之前預(yù)期的11%~13%。

錢晶也表示，晶科能源合理的成本結(jié)構(gòu)、不斷提高的產(chǎn)品均價與不斷上升的電站利潤使得公司三季度毛利率提高至22.3%，并提前實(shí)現(xiàn)了2013年全年盈利的既定目標(biāo)。

我國可再生能源學(xué)會區(qū)域可再生能源促進(jìn)中心執(zhí)行主任李軍告訴國際商報記者，隨著技術(shù)的提升，預(yù)計2016~2018年光伏行業(yè)系統(tǒng)價格成本將再降2元。

主動轉(zhuǎn)型

未來我國光伏市場需求將進(jìn)一步擴(kuò)大。廉銳表示，我國是全球第一大光伏市場，預(yù)計今年安裝容量將達(dá)8.9GW，占到全球市場的25%。較之去年的4.8GW，今年我國光伏市場需求有望上升85%。預(yù)計今年全球光伏市場安裝容量將達(dá)35GW，增幅為17%。據(jù)廉銳介紹，盡管歐洲市場在萎縮，但日本和美國等光伏業(yè)新興市場的需求均在新增，其中日本今年的需求預(yù)計將達(dá)7GW，占全球市場的兩成，高于去年的2GW~3GW;預(yù)計美國今年的需求有望達(dá)4.3GW，占全球市場的一成多，亦高于去年的3GW。

無疑，新市場的巨大潛力給我國光伏產(chǎn)業(yè)帶來新的機(jī)遇。今年下半年以來，國內(nèi)和日本等市場需求旺盛，各家公司都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。張謙表示。晶科能源三季報也顯示，由于歐洲市場持續(xù)萎縮，公司已將重心轉(zhuǎn)移到了我國、日本、美國、南非和印度等極具潛力的太陽能市場。

在采訪中記者了解到，為提升行業(yè)競爭力，不少龍頭公司都在努力實(shí)現(xiàn)從單純的組件制造向整體解決方法轉(zhuǎn)型。

張謙表示，阿特斯自2009年就開始進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，向解決方法方向傾斜。今后，公司將不再單純追逐產(chǎn)量，而是著重電站開發(fā)、建設(shè)、持有和銷售等，并嘗試其他新的商業(yè)模式。

晶科能源三季報也顯示，公司將繼續(xù)抓住下游電站開發(fā)市場的營收上升機(jī)遇，將從單純的組件銷售轉(zhuǎn)型為一站式全面能源解決方法的供應(yīng)者和服務(wù)商。

盡管政策利好及公司主動轉(zhuǎn)型給光伏行業(yè)發(fā)展注入了活力，但張謙仍擔(dān)憂，市場需求的走旺或許會帶來新一輪的產(chǎn)量過剩，因此整個行業(yè)要合理布局，實(shí)現(xiàn)有序競爭，防止重蹈覆轍。

錢晶則認(rèn)為，分布式光伏發(fā)電在大力推行的同時仍面對融資、屋面安裝選址、電網(wǎng)接入等困局，同時合同能源管理會帶來包括電價讓利和屋面租賃等交易風(fēng)險。此外，錢晶還擔(dān)憂地面電站如何突破并網(wǎng)瓶頸、補(bǔ)貼能否發(fā)放到位，以及可操作的技術(shù)評估標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則能否盡快出臺等問題。